周儒欣眼中的北斗产业下一个风口

通过形势分析、产业新发展趋势分析研究，北斗星通董事长周儒欣认为北斗产业主要有两个趋势，第一，未来7、8年是行业并购整合的高峰期，因之中国会形成几个寡头企业为龙头的产业格局；第二，商业模式会发生重大变化，从单一产品或服务的业务模式向产品。

在他看来导航产业主要有三个特性：渗透性、融合性、寄生性；北斗星通的咨询公司也总结了导航产业的三个特性：高科技性、政策性、伴生性。基于这些特性，可以看出北斗产业具有广阔美好的前景，要采取跨界的思维去构建业务模式，要研究、引导利用相关政策去推动业务的发咋还能，还要用其改造、升级传统产业。

之所以判断产业将迎来并购整合高峰期，是因为国内行业内部有这样的潜在需求，而且这种需求还很强烈。北斗产业多年积累下来的“小、散、乱”问题，比十五年前北斗产业初建之时有过之而无不及。

这一问题的出现，其主要原因在于，随着国家对于北斗系统建设及其产业化的重视和宣传力度不断加强，很多创业者和投资机构（含个人）盲目进入这个领域，但是这个产业具有“高科技性、政策性和融合性”，有着很高的门槛、需要一定或相当的积累、需要长时间的坚持。

第二个原因是来自于地方政府的“招商引资”。这两年国家的经济发展放缓，加之“北斗重大专项示范工程”等“短期政策红利”消失，那么多从业企业挤在一起，竞争十分激烈，投资人也开始“惜钱”不敢、不愿轻易投资，很多企业资金短缺、陷入困境、濒临破产。被逼无奈的企业不能不合作。当然，也有一些杰出的具有创新商业模式或颠覆性技术的小企业（这种企业凤毛麟角）一定会成长起来，他们会得到投资人的 特别青睐。同时，这个行业的人们经过数年的“历练”，一些企业的企业家们也转变了“宁做鸡头不做凤尾”的传统观念。

据此，周儒欣总结说：“很多业内的企业被收购兼并是一种必然。”

除非有创新的或颠覆性的产品或商业模式诞生，这个产业现有的产品模式和商业模式已经使得该产业成了供过于求的“用户市场”。用户的要求会越来越高，这个产业中的企业需要不断投入以提高其技术水平，需要不断提升规模以降低产品成本，接下来用户的要求又进一步提高，逼迫企业再次加大投入提高技术水平，提升规模降低成本！如此往复，必将挤出很多中小企业，逐步形成寡头垄断的格局。

对于商业模式，过去十几年，人们的生产、生活方式发生了极大的改变，传统商业模式收到严重的挑战。从实证角度去分析，无论是国际还是国内的单独做产品的公司，将越来越难盈利。产品的价格不断下降，毛利率大幅下降，近乎没有利润可言。所以，他认为未来的商业模式会发生重大变化，从单一产品或服务的业务模式向“产品+服务”的模式转变。

未来如果能深化“4万亿市场的智慧城市”、“只受想象力限制的北斗+”、“一带一路下不断拓展的国际化”这三个方向的发展与创新，相信出现北斗行业10亿美元级的独角兽企业将会有巨大的可能性。